Christèle Perrot-Chauchereau

Libérez le dirigeant !

J'ai particulièrement apprécié ma dernière rencontre avec le club de dirigeant de l'Apm (Association progrès du management), que j'anime.

Le thème était "Libérez le dirigeant !" avec comme intervenant Denis Cocquet.

A l'âge de 18 ans, Denis se prend un mur en moto à 50km/h. Il perd son bras droit. Commence alors une quête, un chemin qui l'amène aujourd'hui à accompagner des dirigeants notamment sur le thème de la vision, de l'identité (Co-fondateur du cabinet Jade vision).

Libérez le dirigeant ! Je me demandais bien de quoi fallait-il le libérer ! Et je n'ai pas été déçu bien au contraire.

"Pourquoi devient-on dirigeant ? Souvent guidé par une envie de liberté ! Or nous sommes tous d'accord certainement pour convenir que celle-ci ne dure en général que les 37 premières secondes !:)"

Denis croit en la spiritualité du chat ;) C'est à dire que le chat, ce que je ne savais pas, a un calibrage tactile. Ce qui signifie que si les moustaches passent, alors tout passe...

Et bien ce que va nous montrer Denis, c'est que pour le dirigeant c'est un peu pareil, si la tête passe, alors tout passe...alors comment libérer toutes les capacités du dirigeant pour lui permettre de réussir... c'est à dire trouver une issue dans un monde hostile voir toxique, un environnement peu favorable. En effet, plus c'est dur à l'extérieur, plus je dois être fort à l'intérieur et si je ne trouve pas d'issue, de porte de sortie, il y a peut- être alors une porte d'entrée....

L'atelier entre pairs ou coaching de groupe

  Je suis très heureuse de vous présenter entre pairs, un espace de rencontre innovant, un atelier de coaching de groupe.

Entre pairs, car cet atelier est destiné à des personnes qui exercent des fonctions similaires au sein de la même entreprise ou dans des entreprises différentes, également des indépendants, des dirigeants de PME...Bref des pairs !;)

Je suis heureuse car cet atelier est le fruit d'un travail de collaboration, une co-création avec l'une de mes pairs Laurence Daniel Legris, coach et consultante en communication. Avec Laurence, nous avons construit cet atelier, nous l'avons mûri tout au long de cette année, pour qu'il nous ressemble, pour en faire un espace de rencontre riche et apprenant.

Et je trouve très chouette aujourd'hui de voir le résultat de ce travail en équipe, le logo que j'aime beaucoup, le site.... et le premier atelier qui restera "le" premier !;)

Il était destiné à des femmes entrepreneuses : avocate, architecte, graphiste....

Ce fut un moment de partage permettant à chacune de sortir de la solitude du dirigeant et de trouver des solutions pertinentes et opérationnelles face à des problématiques de développement commercial, de visibilité, de transmission, de gestion....

Pour en savoir davantage je vous invite à nous rendre visite sur entre pairs.

Alors vous y êtes allés ? Qu'en pensez-vous ? Je vous remercie pour votre feedback...pour moi un cadeau ;)

Approche systémique

J'ai terminé ma formation à l'approche systémique avec Jacques-Antoine Malarewicz. Enfin terminé, c'est un bien grand mot ! Disons plutôt que le cycle de formation théorique de 10 jours que j'ai suivi cette année est arrivé à son terme.

Je dis cela car la systémique, comme nous l'a dit J.A dès le premier jour, est "un état d'esprit" qui nécessite, je pense, des années de pratiques pour être maîtrisé (si ce genre de matière se maîtrise un jour !). Je considère donc que mon apprentissage est toujours en cours, grâce à ma pratique et à la supervision.

Je me suis régalée.... car cela fait presque 2 ans que je bénéficie d'une supervision avec une approche systémique. Et ce fut un plaisir d'en découvrir les origines et les enseignements théoriques.

Raison pour laquelle j'ai envie de vous en faire profiter un peu !

Après toutes ces journées j'ai posé à J.A la question suivante, qui est celle que je reçois très régulièrement :

"Jacques-Antoine, c'est quoi la systémique ? quelle est ta réponse pour des personnes non initiées qui te posent la question ?

"C'est de travailler sur les relations en étant assez fou pour penser que si l'on monte en haut du clocher du village, et si l'on change le coq de direction, le vent va changer."J.A Malarewicz

Jeu de go et management stratégique

J'ai découvert ce qu'est un Goban, le plateau sur lequel se joue le jeu de go, principal jeu de la Chine et du Japon, historiquement réservé à l'élite et à l'aristocratie Japonaise.

Ce fut ma première journée avec "mon"club Apm (Association Progrès du Management). Et comme toute première, une journée importante, car le début d'une nouvelle aventure dans l'accompagnement d'un club de dirigeants d'entreprise une journée par mois.

Cette rencontre avait pour thème "Jeu de go et management stratégique" avec l'intervention d'un expert, champion de jeu de go : Farid-Georges Ben Malek.

Il est vrai que dans notre société occidentale, la croyance est plutôt à considérer le jeu comme une perte de temps. Or Farid-Georges nous a montré comment le jeu peut également être à l'origine d'une culture et comment il permet la compréhension des rapports sociaux et le fonctionnement de la société.

Nous avons appris les règles et joué.... pas seulement ;)

Objectif : prendre une décision dans un environnement incertain et de manière efficace.

Association Progrès du Management (apm)

Je suis très heureuse de rejoindre l'Association Progrès du Management (apm), en tant qu'animatrice d'un club de dirigeants.

Nous nous sommes rencontrés il y a quelques mois,

nous nous sommes plu, nous nous sommes choisis !

Cela faisait déjà quelques temps que l'apm me tournait autour, ou que je lui tournais autour !;) Grâce à ma collaboration avec des consultantes qui m'encourageaient à les rejoindre ; grâce à Patrick Audebert, auteur de "Bien négocier", et lui-même expert et animateur d'un club apm, que j'avais eu la chance de rencontrer dans le cadre de mes activités professionnelles, et qui m'avait également fait l'éloge de l'apm.

Patrick Audebert nous a quitté brutalement en avril dernier des suites d'une maladie, et aujourd'hui je suis amenée à reprendre le club qu'il animait. Lorsque l'apm m'a appelé pour me proposer d'envisager de prendre sa suite, je suis restée coite... Surprise des circonstances. Prendre la suite de Patrick dont je venais d'apprendre le décès par un autre chemin... Quel hasard incroyable !... dans une période de ma vie où le deuil est un sujet très présent...

Comme je ne crois pas au hasard... je vis ces évènements comme un gros clin d'oeil de Patrick et une belle opportunité de continuer à faire ce que j'aime. Merci Patrick, c'est un honneur pour moi de reprendre ce club "Paris-Champagne" qui fut le tiens pendant de nombreuses années et je compte sur toi pour être à nos côtés, dans la "pièce à côté" comme l'écrit si magnifiquement Canon Henry Scott-Holland ci-après .Téléchargement La mort n'est rien

Travail du deuil, systémique et coaching

Je n'imaginais pas, en écrivant "Douleur", dédier ainsi un espace à Florence, et continuer à la faire vivre...autrement... et c'est bon... C'est sans doute le billet sur lequel j'ai reçu le plus de messages et je vous remercie de m'accompagner sur ce chemin. 

Il y a déjà plus de 6 mois que Florence est morte. Et ma douleur est différente, plus douce.

Florence m'inspire et je la remercie souvent car, depuis son départ, j'ai fait des rencontres, j'ai été amenée à réfléchir encore davantage sur le deuil et plus particulièrement le travail du deuil. J'ai pris le temps de rester en contact avec cette partie de moi, ma douleur, pour l'écouter, l'observer...

Parce que le deuil fait partie de la vie et de la vie des entreprises. Parce qu'il est frappé d'un tabou dans l'entreprise, parce qu'il nous confronte à la perte, à l'échec, à quelque chose que l'on ne maitrise pas, j'ai envie de continuer à vous faire partager ma réflexion et mon cheminement notamment dans le domaine du coaching qui est le mien.

Dans mon billet "Douleur", je parlais de la courbe de Elizabeth Kübler-Ross très connue pour ses travaux sur le deuil. Plus récemment dans le cadre de ma formation à l'approche systémique, Jacques Antoine Malarewicz nous a fait part de sa façon de traiter ce type de demande. Car effectivement, comme il le souligne, la demande de coaching, peut-être également une demande implicite de travail sur le deuil. Je trouve son approche pertinente et intéressante pour accompagner mes clients et j'ai envie de vous la faire partager.

Supervision et coaching

Pour moi la supervision fait partie de l'hygiène du coach. C'est un lieu, un espace qui me permet d'exprimer mes difficultés, mes questionnements. Partager ma pratique et la confronter. C'est un lieu d'apprentissage, de remise en question qui m'accompagne dans mon "devenir coach".
Et pour reprendre les termes de Reine Marie Halbout, coach, superviseur de coach et psychanalyste : un espace pour "penser ce que je fais".

Mon premier lieu de supervision fût Le Dôjô, mon lieu de formation. J'ai participé à des supervisions en groupe, c'est à dire avec d'autres coachs et Bernard Hévin ou Jane Turner, comme superviseur. J'y ai également effectué des supervisions individuelles avec Bernard. Puis assez rapidement j'ai eu envie de m'ouvrir vers autre chose, de différent, de "autrement". Quitter un lieu et des "Maîtres" qui étaient devenus familiers, partir à la rencontre du nouveau : quitter le nid !

Et j'ai rejoint un groupe supervisé par Jacques Antoine Malarewicz. A la fin de la première séance, j'ai eu envie de partir en courant ! J'étais complètement déboussolée avec l'envie de fuir pour retourner me réfugier au Dôjô mon repère et ma famille....Mais j'avais payé pour la moitié de l'année !...

J'ai fais part à Jacques-Antoine de ma volonté de quitter après cette séance, espérant alors, secrètement, récupérer mon chèque ;)... Il m'a répondu qu'il me restait encore la possibilité de venir, à ma convenance, aux séances suivantes déjà réglées....

Gloups.... C'était foutu, j'étais coincée :)

Ecouter, respirer, demander

J'ai vécu un moment de tension important lors d'une des dernières formations que j'ai animée. Ils étaient 18 participants, des profils essentiellement commerciaux, âgés, en moyenne, d'une trentaine d'années. Appartenant tous à la même équipe.

Le sujet qui nous réunissait : la communication inter-personnelle sur 3 jours.

Premier jour. J'ai choisi mon plus beau jeu de cartes pour les présentations de chacun. Il s'agit d'un jeu "Eureka"  que je trouve magnifique (que vous pouvez trouver chez GIMCA). Des grandes cartes, avec de belles couleurs et de belles photos. Et je demande à chacun de se présenter au travers de ces cartes.

Le premier qui prend la parole fait le clown. Le deuxième suit le même chemin... et là je me dis : "Christèle, intervient sinon c'est foutu".
Alors calmement, je me lève :

- "J'entends qu'il peut-être difficile de parler de soi ainsi. De partager autrement, différemment, de ce que vous avez l'habitude de faire. Je vous demande de vous présenter au travers de ces cartes, vous, en quelques mots. Ce que vous avez envie de partager avec le groupe. Je vous remercie.

... Silence....
La participante suivante rentre dans le jeu, le reste du groupe aussi. Ouf !....

Et puis je continue avec le MBTI (Myers Brigg Typ Indicator). Un outil de connaissance de soi construit sur les travaux de C. Jung (lire "Ma rencontre avec le MBTI").

Je sens toujours la gêne de certains, l'air détaché d'autres, et les questions visant à remettre en question la pertinence de l'outil sont multiples. Mais cela arrive....
Et pourtant cette fois-ci est différente des autres. Les bavardages sont incessants, imaginez à 18 ce que cela peut-être ! J'ai l'impression d'être dans une cour de récréation et je n'ai pas envie de jouer à la maîtresse.

Journée d'étude SF Coach

Je me réjouis de participer à la prochaine journée d'étude de la Société Française de Coaching qui se déroulera le 14 mai.

Le thème de cette journée est " Coaching : méthodes, techniques, outils".

Une journée ressource, de rencontres, de formation, de partages d'expériences avec d'autres professionnels du coaching ; Un lieu d'échanges, entre pairs, sur nos pratiques, nos approches. C'est notamment lors d'une journée comme celle-ci que j'avais fait la rencontre de Lynne Burney.

J'ai choisi de participer à 3 ateliers :
- La supervision par Reine-Marie Halbout
- Les pratiques Narratives par Isabelle Laplante
- "La voix de l'être" - Approche de la voix et de l'image en coaching
par Claire Callot et Sonia Fillaud Dubois

Un programme qui s'annonce riche et apprenant...Et de belles rencontres en perspective !
Je vous raconterai !

Quels sont vos lieux d'apprentissages, de rencontres, de partages ?

Bonjour !

J'aime beaucoup le film "Itinéraire d'un enfant gâté", de Claude Lelouch. Et je l'utilise dans certaines de mes formations, notamment la scène du "Bonjour" où J.P Belmondo apprend à R. Anconina à dire "Bonjour".

Dire bonjour sans "avoir l'air de dire au revoir" !

Apprendre à dire bonjour, à rentrer dans une salle face à un public, prendre le temps d'avancer en silence, de regarder, de sourire, s'ancrer, respirer....Et tout cela avant de dire "Bonjour".
Ce qui, a priori, semble banal, quotidien, facile et pourtant....

J'ai passé, ainsi, un après midi à accompagner des dirigeants de grands groupes venus participer à la journée clients organisé par le CFPJ Leadership. Un atelier de formation sur l'affirmation de son leadership. Où j'invitais chacun à se mettre en scène face au groupe, à recevoir le feed- back des participants après un "bonjour" et quelques mots.

Pour certains, trop vite dans l'action, c'est la peur du silence, du regard de l'autre.... et l'oubli de respirer... Pour d'autres, c'est le langage du corps, tel un pantin désarticulé, qui trahit l'inconfort, le "mal à l'aise"....